近日，西煤机公司2020年三季度“五小”项目成果闪亮出炉，共有33项“五小”创新成果入围获奖。此次五小项目经过评委初评、实地考察等环节，共评出一等奖1项，二等奖4项，三等奖28项。金结分公司《液压拉杠保温装置》通过改变液压拉杆的保温方式，避免液压拉杆出现裂纹，同时提升了生产现场的6S管理水平。机加一分公司《数控龙门铣床主轴漏油改进》通过继电器控制电机带动回油泵，每隔20s实现一次回油，降低了生产成本。机加二分公司《一种用于数控车床四工位刀架转八工位刀排》设计制作了一种安装在数控车床刀架上的多用途刀排，避免了因多次装夹而形成的零件加工误差。总装配分公司《涂装油漆库房排风定时操作》通过增加定时开启装置，实现电气定时控制，排除了安全隐患。近年来，西煤机公司始终把创新作为引领发展的第一动力，积极开展“五小”创新活动，让职工群众的金点子、好创意转化为经济效益和技术优势，加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，激发广大职工的创新热情，助推企业核心竞争力不断提升。（华文娟）

近日，西煤机公司加强源头监管，对公司危险化学品进行专项检查，防止安全生产事故发生，确保安全生产。公司分管安全副总经理史仁贵带领设备安全环保部，先后对总装分公司涂装车间、热加工分公司气站、金结分公司铆焊车间和气站，所涉及的危险化学品存储、使用情况进行现场查看，主要检查危险化学品气瓶圈帽是否齐全，压力容器安全阀、爆破片是否可用，压力管道标志是否完好，法兰有无跨接，电气是否防爆。此次专项排查出各类安全隐患12项，设备安全环保部立即建立问题隐患和整改措施清单，坚决防范危险化学品生产安全事故，切实把确保职工生命安全落到实处。西煤机涉及危险化学品主要包括：油漆、液体二氧化碳、液氧、液氩、丙烷、液氨、天然气等。此次开展的危险化学品进行专项检查，是西煤机公司加强现场管理，持续深化危险化学品风险防控工作，有效推进西煤机公司2020年“百日安全”工作的具体举措。（师淑静）

11月12日，太重煤机有限公司董事长纪木春，总经理马继磐，副总经理彭嘉伟一行9人到公司走访交流。公司副总经理高新荣及相关部门人员陪同参观。纪木春一行依次参观了总装配分公司、电气分公司、机加一分公司和机加二分公司。参观现场，高新荣向纪木春一行详细介绍了公司目前的设备生产能力、产品加工质量、现场管理及各项工艺流程。随后，双方在公司二楼会议室进行了座谈交流。纪木春表示，此行到访目的是为了学习借鉴公司在科技创新、技能人才管理及经营管理制度方面的先进经验和有效举措。高新荣就纪木春一行提出的具体问题作了深入详细的介绍。公司相关部门人员就产品质量提升措施、员工绩效考核、岗位晋升办法等向对方作了详细介绍。现场交流探讨气氛热烈而浓厚。纪木春对公司领导和相关人员的交流与分享表示衷心的感谢。他对公司在生产加工、科技研发、进口替代等方面取得的成绩他表示高度赞赏。他表示，西煤机公司近年来在行业取得了良好的赞誉，希望双方今后能够加强学习交流，互利共赢。（黄军娣）

11月10日，省国资委宣传处副处长申洪建一行到公司考核验收文明单位创建工作。公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、张鹏、史仁贵和相关部门负责人陪同。申洪建一行首先实地察看了公司总装配车间、电气车间、机加一车间、机加二车间。现场，杨会武向申洪建一行介绍了公司近些年来在采掘装备制造方面取得的重大成绩，并就采煤机的采高范围、齿轮加工工艺、电控箱的相关技术等进行了详细介绍。申洪建表示，公司近几年来在科技创新方面取得成绩值得肯定。他认为，公司的生产加工工艺和加工水平位于省内同行业领先地位。接着，申洪建一行依次参观了公司职工食堂、“道德大讲堂”、“文化长廊”、职工文体活动中心和职工阅览室。在职工食堂，申洪建就职工用餐人数、食品存放、食品留样等方面情况进行了详细了解，并现场查看了餐具消毒设备。在职工文体活动中心，申洪建说道：“职工文体中心的建设，充分体现了企业对职工业余文化生活的关心，使职工在工作之余能够充分放松身心，为职工创造一个文明、健康、舒适的活动环境。”随后，在公司二楼会议室召开了陕西省国有企业文明单位考核验收会。会上，杨会武从企业基本情况、主要业务指标、文明单位创建的工作思路和具体做法四个方面作了详细汇报。杨会武表示，近年来，公司文明单位创建工作稳步推进，取得了显著成效。在今后的工作中，将进一步总结精神文明建设工作中的得与失，创新工作思路，让职工在企业高质量发展的进程中，切实感受到精神文明建设带来的幸福感和获得感。申洪建充分肯定了公司文明单位的创建工作，并谈了四点感受：一是公司领导高度重视文明单位创建工作。制定相关文件，安排部署工作，形成了各部门协调配合的机制。二是文明单位创建工作融入企业管理。从点滴细节中体现了管理的精细化。三是为职工营造了活动阵地。有文体活动中心和图书室，园区环境整洁、优美，为职工创造了良好的业余文化生活环境。四是开展了文明餐桌活动。改变长久以来的传统习惯，降低疾病传染概率。申洪建对下一步文明创建工作提出了指导性意见和建议，一是强化社会主义核心价值观的宣传力度。二是要营造好文明单位创建的舆论氛围。三是为职工营造良好的工作氛围。他强调，精神文明创建工作的目的，是为了提高职工的获得感、幸福感、安全感。文明单位的创建工作应与企业发展紧密结合，相互促进，发挥凝心聚力的核心作用，推动企业的发展。会后，考核组一行现场查看了文明单位创建的相关资料。（黄军娣 李思远）

为满足公司发展需要，吸纳优秀人才，提高劳务派遣员工的积极性，近期，公司组织开展了2020年劳务派遣用工转正考核。本次考核分为笔试和实操考核两部分，笔试成绩占40%，考试内容主要包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容。实操成绩占60%，由各用工单位根据员工日常表现、技能水平、操作能力进行综合打分。符合条件的24名劳务派遣工参加了考核，考核过程公平公正，公示结果公开透明。最终，机加三分公司郭志建等六名员工在考核竞争中成绩优异，脱颖而出。近年来，公司规范劳动用工管理，制定了《劳务派遣用工管理办法》，在劳务派遣用工中实行择优转正。企业内部形成比学习、比技术、比贡献的良好氛围，为公司建立良好的人才竞争机制、推动企业高质量发展提供了有力保障。（和鹏睿）

11月10日，中国矿业大学国有资产与合同管理处处长董靖、基建与修缮处副处长杨素明一行到公司考察交流。公司副总经理高新荣及相关部门负责人陪同。董靖一行深入总装配车间、电气车间、机加工车间等地进行了参观考察，他们观摩了公司装配、镗铣、磨齿等生产加工过程，对公司先进的技术、一流的设备和雄厚的加工实力给予肯定和赞赏。随后双方进行了座谈交流。高新荣对董靖一行的到来表示热烈欢迎，他详细介绍了公司产品布局、科技创新等方面的情况。董靖肯定了西煤机近几年的发展情况，他表示西煤机在设备、质量、技术等方面都有值得学习的地方。他介绍了中国矿业大学的具体情况，希望双方深化校企合作，助推人才培养，促进校企共同发展。（杨柯）

11月2日，随着未央区退休人员数字化副本平稳移交，标志着西煤机公司退休人员社会化管理移交工作圆满完成。退休人员社会化管理移交工作自今年3月份启动以来，公司领导高度重视，大力支持此项工作。人力资源部根据陕财办资【2020】17号《关于支持地方做好中央企业及原中央下放企业退休人员社会化管理工作的通知》《西安市国有企业退休人员移交社会化管理工作操作流程》《关于退休人员人事档案移交有关工作的通知》等文件要求，紧密部署，积极推进，与西安实业做好工作配合，紧张有序地开展各项移交工作。本次移交2181名退休职工，涉及西安市所属14个区（县）、51个街道办、138个社区。先后完成了整体移交协议、社会化管理服务交接协议、人事档案交接协议及三方联动协议的签订工作。在人手少，任务重的情况下，人力资源部发动部门全体员工，充分利用工作间隙和周末，组织学习培训，掌握科学方法，细化落实责任，以“人员轮流倒班，设备不能停歇”为原则，加班加点，严格审核每一份退休人员档案，编制目录、装订编号，自主完成退休人员档案整理、分类录入、电子化扫描等工作。保质、保量、按时完成了退休人员基本信息录入和电子档案挂接、数字化副本移交等工作。（王维）

根据公司关于2021年度校园招聘工作的整体安排部署，近期，人力资源部分赴徐州、成都、太原等多座城市开展一系列校园招聘工作，宣讲院校涵盖了中国矿业大学、西南交通大学、太原理工大学等多所国内重点高校。本次系列校园招聘是公司近年来跨越省市最广、覆盖学校最全的一次招聘，招聘工作历时9天，招聘岗位涉及技术类、管理类、操作类等 10个岗位，共举办专场宣讲 12次，双选3次，参加学生多达300人。据统计，本次共收到本科应届生投递简历40多份，硕士应届生投递简历70多份，引起了各大高校同学们热烈的反响。此次校园系列招聘工作开启了公司与行业内知名高校校企合作的新局面，通过举办多场宣讲活动，大幅提升了公司在行业内知名高校中的美誉度。接下来，人力资源部将认真筛选简历，通过二轮面试遴选出符合公司需求的专业人才，为公司的高质量发展奠定人才基础。（杨珊）

11月4日，《当代矿工》杂志副主编李锦、编辑部主任朱晓莉在陕煤集团新闻中心副主任徐宝平等陪同下到公司采访。公司董事长杨会武，副总经理赵友军和相关部门负责人参加座谈。杨会武向李锦一行介绍了公司的发展历程和现阶段产品的具体情况。他表示，近年来，公司狠抓科技创新和产品研发，在进口替代方面取得了一定的成绩，为煤矿用户提供了更优质的产品和服务。座谈会上，李锦向与会人员介绍了《当代矿工》杂志的基本情况和“听党话、跟党走，百年矿工永葆工人阶级先进性本色——庆祝中国共产党成立100周年”活动的情况及科教栏目的征集工作。她表示，此行采访的目的是了解公司在加强煤矿采掘装备研发制造，提高煤矿装备智能化水平方面的发展历程和取得的成绩。结合采访问题，公司产品设计研究院技术人员从思路转变、设计手段、应用效果等方面详细介绍了进口替代的具体发展情况，并着重介绍了公司8.8米超大采高智能化采煤机和智能快速掘进机器人系统的研发情况。座谈结束后，李锦一行在公司相关人员的陪同下到总装配分公司、电气分公司、采掘装备智能远程诊断及服务中心、机加一分公司、机加二分公司和“何亚军技能大师工作室”进行参观。现场详细了解了公司掘锚一体机和连采机的技术攻关情况，数控加工车床的生产加工情况和高端产品的加工精度情况。李锦对公司近几年来在科技创新和产品研发上取得重大成就表示高度赞赏。她表示，这些成绩的取得与公司领导的高度重视，广大职工团结一心、积极向上的精神和扎实的企业文化分不开。“参观完你们的产品后，很受震撼，每一件产品都体现了科技化和智能化的应用，彻底改变了我对煤矿设备的认知。”她说道。（黄军娣）

刊登于2020年11月3日陕西工人报.陕煤二版“公司三季度生产指标超额完成，订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度增长，高质量完成既定目标任务。”近日，西煤机公司月度例会公布的“三季度答卷”，保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。紧贴需求精准创新服务用户该公司紧盯市场需求，加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。8 9 0 A W、1 2 0 0 A WD 采煤机投产试制， 现已完成壳体粗加工；1 1 3 0 B WD 、4 6 0 B WD 采煤机图纸设计完成，已投入生产；小保当5 0 0 F D 薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审，现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备，并已投产。该公司自主研发生产的首台E L M 3 4 0型连采机在张家峁公司试生产，使用三个月累计进尺1 9 8 2 米；E B Z 1 6 0 掘锚一体机于今年7 月1 8 日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，日进尺达到2 0 米，累计进尺8 2 4 米，较常规掘进机掘进效率提升4 0 ％以上；“智能掘进机器人系统”已于9 月1 0 日在小保当煤矿1 1 2 2 0 4 胶运顺槽进行工业性试验，总进尺2 7 3 米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌要求，公司积极巩固内部市场，维护传统市场，开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。同时不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。该公司在做好驻矿服务工作的同时，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见，对于用户新功能需求等，进行整理反馈至公司研究院、全质办和各生产分公司，使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能该公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产，重点做好精细化投产，制定了《生产规程管理办法》，对日常工作中的时间节点进行规范，明确并压实责任，对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决，总装齐套率和交期准确率不断提高，确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程，需要各部门的配合，需要各生产分公司进一步完善和加强管理，形成合力，保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际，加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。 （息惠丽）